【课程背景】
1985年，管理学家彼得·德鲁克发表《创新与企业家精神》一书，他基于美国经济从“管理型”向“创新型”转变的历史现实，最早将创新概念与企业家联系在一起。他对企业家的定义是，“企业家是那些愿意把变革视为机遇，并努力开拓的人。”首次将高效领导力与创新的流程和环境关联起来，从创新和领导力两者关系的角度来揭示组织实现突破性创新的内核，提出“没有领导，就没有创新”。
尽管创新产生的影响众所周知，现今的时代更是冠名以“创新的时代”，然而，知难行易，企业面临外部环境与内生力量的双重压力，虽然我们明白有生命力的组织得益于顺应潮流的创新与变革，但是如何创新，何时创新，什么样的创新才是有效的？这关乎企业可持续发展的动力来源。
创新不仅仅是一门学科，更是一种实践，如何化理论为实践？在于理论的科学性与实用性，同时也在于创新型领导者与创新型组织的建立。
【培训对象】
也许你的组织正面临种种问题，感觉束手无策；
也许你的企业正高速发展，但保持高速发展的前行动力能否持久，正让你苦苦思索；
如果你刚刚踏上领导者的岗位并打算把这个角色扮演好，这门课程同样必不可少；
如果你是“C“字头，CEO、CFO、CMO、COO…们，我们最大的困扰是什么？
如果你是董事长、总经理，如何让团队应对来自内部和外部持续不断的压力？
其实无论是在企业，还是事业单位，政府机关，甚至公益组织，只有创新才能实现跨越！
【课程特色】
课程内容注重系统化教学，摆脱其他同类商业课程只感觉新鲜，没有切实收益的弊病；引导学员在领导力学习过程中的“收获”---在接受理论的基础上建立改变的心理动力；
在方法上实行多维度增进，课程的实用性来自于知识的整体性，本课程不仅定义驱动可持续发展的创新原则，更配套了成就成功的领导力和文化元素。
案例经典、工具实用、培训内容与实战经验相结合贯穿于整个课程，方便学员理解、记忆和运用；
【课程目标】
Ø 创新的本质：企业创新的六个层次
Ø 领导力的本质：认知领导力发展的前世、今生与未来
Ø 没有领导，就没有创新
Ø 创新领导者的六个特质
Ø 发展创新型组织
Ø 预测与应对风险
【课程内容】
破冰：灵感时刻
第一部分：创新的知识体系与实践
发现、发明和创新
创新的本质
创新及其六个层面
创新的七大机遇
创新的传递
寻找灵感
预测与应对风险
案例与分享
第二部分：创新型领导者的知识体系与实践
领导力与管理，与创新
领导力模型、领导力的发展模型、组织的领导力发展模型
领导者在创新中的角色
创新型领导力的发展
创新与变革力
互动与总结
第三部分：企业创新及创新的六个层次
安索夫的思考
商业模式创新
市场营销创新
组织变革创新
运营创新
文化创新
变革性创新
互动与分享
第四部分：创新型组织的实践
组织行为的研究
创新型组织的特征
学习与创新
如何引领组织的创新发展
创新激活增长
培养创新型的企业文化
案例与分享
第五部分： 创新领导者的自我修行
创新的心理过程
创新激活计划
寻求完美与警惕陷阱
情景互动：开动创新领导力
授课讲师：刘善武
主要背景
□ 领导力管理专家，战略管理专家、咨询式培训倡导者
□ 香港理工大学管理学硕士
□ 清华大学、北京大学、上海交大、香港理工大学、浙江大学、澳门城市大学等院校MBA/EMBA班客座教授
□ 山东大学经济管理学院硕士、博士研究生导师
□ 广东省管理咨询协会副会长及专家顾问团成员
□ 国际注册管理咨询师（CMC）
□ 商务部高级商务策划师
□ 国家资格高级心理咨询师
□ 创立过5家公司、6家企业常年顾问；8年培训经历、内训企业近千余家。
主要著作
《商业活动中的影响力法则：你不了解的商业心理学》、《新官如此难当、你要身心强大》
实战经验
曾任创立 力华（香港）国际公司、深圳市乐家日用品有限公司、江门力华实业，等多家企业
刘老师从基层做起，历任销售总监、总经理、董事长，最后走向管理咨询之路。一个既做领导力顾问又实际操作企业的实干者；用企业家和市场来定义管理，全人领导导入管理实战；
管理研究成果
首创全人领导力系统课程，聚焦提升管理层排兵部将的技能，带出一支能征善战的团队，帮助企业找到最佳管理路径；
以实战为咨询理念，与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条，全新的咨询方式与客户共同创造卓越绩效，部分案例入选著名学府的MBA案例，秉承创新、诚信、责任、务实的理念，专业化的能力，唤醒企业品牌沉睡的基因。
刘善武先生潜心研修管理学、心理学及佛学二十多年，同时从事企业管理研究、教学及心理咨询工作十数年，结合多年的管理实践，创立了“8V企业家管理制胜模式”，此套模式系统地分析了企业成长与企业衰亡的核心因素，创造了企业得以快速持久发展的管理动力制胜模式，先后应用于数百家企业，在公开教学、诊断咨询、顾问实施及企业自身运用等方面被证明卓有实效。该模式是香港理工大学合作项目课程，山东大学管理创新重点推介课程，广东省经信委联合广东省企业家协会与管理咨询协会“2012中小企业服务年”重点项目。
2008年金融危机后，针对多数大中型企业总裁个人辅导时发现的企业精神困境问题，根据 “心灵疏导、对症施治”的原则，结合传统佛学、东方智慧，提出“佛心商道”理念，重点在于改善企业家认知，提升净化管理者的精神境界，效果卓著！ 并多次与《心灵神医》、《西藏生死书》编译者、禅学大师郑振煌先生合作主办：“企业家雪域修心之旅”、“企业家主题禅修”等课程。
刘善武先生信奉“知行合一”理念，坚持管理实操是检验管理理念的唯一标准，为此先后创立 力华（香港）国际公司、中山市乐家日用品有限公司、江门力华实业，等多家企业，并采用上述管理理论进行实践应用，均获得不俗业绩; 2012年，获得由《人力资源管理》杂志社与人力资源管理全国理事会共同举办的“中国著名管理咨询品牌”称号；由岭南大学、香港理工大学、中国管理学会在香港举办的中国管理双年会上获得水晶奖章。
授课风格
刘善武先生信奉“知行合一”理念，坚持管理实操是检验管理理念的唯一标准，根据 “心灵疏导、对症施治”的原则，结合传统佛学、东方智慧，分析精准透彻，直指问题核心；控场能力强，擅长大场面；导入深入浅出，讲解轻松易懂，深受企业学员欢迎！
实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。
